创造机会比寻找机会更科学
发布时间：
2013-10-21 17:35
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2008年，23岁的孙明楠就成为夏季达沃斯论坛上最年轻的新领军者。如今第六次参加夏季达沃斯的孙明楠已经快30岁了。也许当年他很享受在论坛上被媒体包围着采访的感觉，不过现在的他似乎更喜欢远离焦点、远离聚光灯。
“经济适用房救了我一命”
从1993年开始，鹏生还是主营房地产项目，但是当他子承父业后，除了房地产外，鹏生已经朝着金融、汽车、商业、仓储、物流以及现代农业等多元化发展。而这样的多元化发展，其实也是受到了夏季达沃斯的启发。孙明楠记得很清楚，那还是2009年夏季达沃斯时参加的那个主题为“保持创新优势”的研讨空间。也许是这场“头脑风暴”的特殊意义，所以孙明楠记得当初的每个细节。“在我刚进会场大门时，就收到一张紫色纸片。根据颜色，我在参与的35名企业家中，找到了自己的小组。每个小组要在规定的时间内做完作业，而作业的题目是中国未来5年、10年、20年消费趋势的演变，包括政治、经济、社会和科技领域。”孙明楠回忆……这就是这场“头脑风暴”要解决的问题。“那时我们鹏生主要从事房地产，但房地产业显然不在未来20年中国可持续发展的行业当中……所以在那届夏季达沃斯结束时，鹏生提出向多元化发展的企业战略。做的经济适用房项目算救了我一命。项目本身利国利民，而且这样的项目没有太长的销售周期，回笼资金也快。”孙明楠表示。
创造机会是量身定制的机会
从鹏生企业发展来看，目前，房地产主营业务收入占比在50%～55%之间，其他业务也接近半壁江山。“其实，这些年，做的一些事也是靠了胆量。没有胆量，就没有产量，比如我们拍摄的《这里有情况》一炮惊天，我没想到这次试水会如此成功，我同样没有想到除去房地产外，我其他的产业也会这么成功。”孙明楠有些自豪地表示。“比如汽车，去年，我们引入英国著名跑车LOTUS，拿到东北三省总代理。我们的4S店投入2000多万，包括代理权等一起算上，大约4000多万，按照年回报率20%计算，我觉得还是比较可观。我判断它可能比房地产更持久些。受政策面影响没那么广，而且我也感兴趣，舍得投入。”
孙明楠透露，今后还要收购大连几家上市公司，采取控股或参股方式。“我们觉得自己创造机会要比寻找机会更科学。寻找机会，我觉得是别人创造的机会自己去夺取，但是创造机会则是为自己量身定制的一种机会！
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